关记录许多故事说明那些在一个这样或那样的无能工作的离奇的结果，无论是不专业的行为或在自己的（中）能力顽强的信念。 而在这些行为败露的方式往往是一个错误的喜剧气质。 举个实例，布线混战。 如果使用得当，布线仍然几乎被忽视。 但是，当做错了，它可以揭示许多问题，从供应商的工作马虎与IT经理的内部问题。
下面是从关闭的记录档案的故事约贻误布线工作，认为无论是造成或加剧的问题，草率行动。 如果你有自己的疯狂IT故事分享，发送到 offtherecord@infoworld.com，我们将在这里运行。
- “ 当布线是没有讨价还价讨价还价 。“ 一个大约有电缆被损坏，一个IT老板谁不听声音从网络管理员的意见和金钱下管烈性混合使用资讯科技的故事“网络评估”。
- 正如一位公司扩大， 因此做了布线噩梦 -由于懒惰电缆安装和育苗，插手，如果- IT -均田工程经理的态度。
- 随着故事的“ 清洁后，网络供应商的不良行为“显示，有在正确的地方是优势，在合适的时间，用正确的专业水平。