除了最小的IT部门会划分技术装备。毕竟，聘请高质量的网络，服务器和存储管理员比较辛苦，没有试图招募在多个IT工作表现优秀的候选人。此外，“遍布全球各地”技能工程作为一个组织原则：它干净地分离团队之间的不同成员的责任，确保每一个数据中心的基础设施得到了应有的部分。
技术趋势在一个完全不同的方向太糟糕了。数据中心技术的日益融合和虚拟化，在过去出来，这是越来越难生存和哈德作为网络的家伙知道没有什么存储-反之亦然。
但是，这孤立的做法并不是唯一的缺点。遍布全球各地的另一个副作用是，基础设施投资团队在理解是什么使应用蜱从技术角度过小的努力。
在大多数IT组织中，每个关键任务应用程序都有自己专用的管理员。但是，这些以应用为中心的管理人员很少有一个正在运行的基础设施下的深刻理解和依赖于设计，实施和支持基础设施团队。反过来，基础设施团队，这可能普遍关心的应用较少，取决于有关如何部署应用程序，以便它得到的资源需求为导向的软件供应商。